品牌名稱：名之品創(chuàng)
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公司名稱：廣東名之品創(chuàng)服飾有限公司
公司介紹：
名之品創(chuàng)內(nèi)衣——開(kāi)創(chuàng)內(nèi)衣新零售大時(shí)代
我相信大家最近肯定也聽(tīng)說(shuō)了新零售，現(xiàn)在新零售很熱門。前段時(shí)間，馬云在阿里云棲大會(huì)發(fā)表演講，提出了未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展將會(huì)有五大變革，包括“新零售”在內(nèi)，馬云認(rèn)為五大變革將深刻影響各行各業(yè)，分別是新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源。馬云表示，純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來(lái)將沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售。很多內(nèi)衣企業(yè)還沒(méi)鬧明白電商到底應(yīng)該怎么玩，也還沒(méi)有真正從電商中獲益，電商教父卻已經(jīng)改變了他的觀點(diǎn)，大呼電商將死，這反映了什么?
在大多數(shù)人的認(rèn)知中，都會(huì)將阿里巴巴或馬云與電子商務(wù)劃上等號(hào)，很多實(shí)體店因?yàn)槭茈娚虥_擊倒閉的時(shí)候甚至直接打出“受馬云所累”的口號(hào)，把實(shí)體店與電商放在了對(duì)立面上。在內(nèi)衣行業(yè)，“被馬云害死”的言論也是不絕于耳。
其實(shí)，馬云和阿里巴巴的目標(biāo)從來(lái)都不是電子商務(wù)，而是整個(gè)商務(wù)體系，或者說(shuō)商業(yè)模式的整體演進(jìn)，而那些倒閉的企業(yè)與實(shí)體店面，也并不是被電子商務(wù)所害，正如馬云所說(shuō)：“不是技術(shù)沖擊了你，而是傳統(tǒng)思想、保守思想、昨天的觀念沖擊了你，不是電子商務(wù)沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)，而是你對(duì)未來(lái)的不把握沖擊了你的商業(yè)?！?/p>
而對(duì)于很多因?yàn)檗D(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)卻遭受更大危機(jī)的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的坑不是投入了大量的人力物力卻得不到回報(bào)，而是決策者的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有邁過(guò)門檻就跟風(fēng)做電商。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)論是品牌還是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，如果沒(méi)有進(jìn)行任何改革，沒(méi)有質(zhì)量和差異化競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入線上銷售就會(huì)面臨價(jià)格戰(zhàn)，而價(jià)格戰(zhàn)中的利潤(rùn)是被平臺(tái)給賺了的，這樣盲目投入，得不到預(yù)期收益后，又急忙把黑鍋扔給馬云和阿里巴巴，顯然是妄斷。
事實(shí)上，真正做得好的實(shí)體店是電商難以超越的，運(yùn)動(dòng)商超迪卡儂和近年來(lái)發(fā)展迅猛的名創(chuàng)優(yōu)品同樣值得關(guān)注，這兩者都是新零售商業(yè)模式的典型代表。
迪卡儂依靠全產(chǎn)業(yè)鏈的建立，迪卡儂保證了高性價(jià)比與成本控制。與迪卡儂自有品牌與研發(fā)的模式不同，名創(chuàng)優(yōu)品則具有強(qiáng)悍的供應(yīng)鏈管理能力，利用渠道優(yōu)勢(shì)用很低的價(jià)格向采購(gòu)商采購(gòu)產(chǎn)品，因此與無(wú)印良品設(shè)計(jì)相近的產(chǎn)品，價(jià)格只有后者的不到三分之一。名創(chuàng)優(yōu)品還通過(guò)金融賺錢，給一些現(xiàn)金流緊張的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商貸款，下一步還將布局消費(fèi)者金融，給消費(fèi)者做小額金融貸款。
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