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商業(yè)視覺(jué)設(shè)計(jì)案例評(píng)論

案例分享,案例評(píng)論,探索前沿

賀卡巨頭賀曼與腕表傳奇勞力士的品牌設(shè)計(jì)之爭(zhēng)

聲明:案例評(píng)論僅供交流學(xué)習(xí),評(píng)論中所使用圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò),一切權(quán)利歸原作者所有,本案例非德啟出品

項(xiàng)目背景

去年3月,美國(guó)賀卡制造業(yè)的領(lǐng)頭羊賀曼(Hallmark)向美國(guó)專利商標(biāo)局(USPTO)遞交了一份新的商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng),意圖將其標(biāo)志性的皇冠標(biāo)志拓展至蠟燭、服飾、紙質(zhì)品乃至珠寶等更廣泛的商品領(lǐng)域。這一舉動(dòng)迅速吸引了瑞士腕表巨擘勞力士(Rolex)的密切關(guān)注。

設(shè)計(jì)理念與視覺(jué)形象

賀曼的新商標(biāo)設(shè)計(jì),一頂由精致葉飾環(huán)繞、開(kāi)口的王冠,巧妙地嵌于圓形斷續(xù)輪廓之中,旨在為其品牌注入新的活力與廣泛性。然而,這一設(shè)計(jì)申請(qǐng)被歸類于第14類商品,即珠寶制品,直接與勞力士的標(biāo)志性產(chǎn)品范疇產(chǎn)生交集。

勞力士自1905年創(chuàng)立以來(lái),就始終采用皇冠作為品牌標(biāo)志,其獨(dú)特性和市場(chǎng)聲譽(yù)在全球范圍內(nèi)享有盛譽(yù)。因此,當(dāng)賀曼試圖將其皇冠標(biāo)識(shí)延伸至與勞力士「相同或緊密關(guān)聯(lián)」的商品范疇時(shí),勞力士迅速采取了法律行動(dòng)。

作者介紹與品牌紛爭(zhēng)

賀曼,這家成立于1910年的美國(guó)賀卡制造商,憑借其豐富的產(chǎn)品線和全球化的業(yè)務(wù)布局,在行業(yè)內(nèi)占據(jù)著舉足輕重的地位。而勞力士,則由德國(guó)人Hans Wilsdorf與英國(guó)人Alfred Davis于1905年在倫敦共同創(chuàng)立,其皇冠標(biāo)志自誕生之日起便成為了品質(zhì)與尊貴的象征。

今年年初,勞力士首次對(duì)賀曼的商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)?zhí)岢霎愖h,并請(qǐng)求USPTO給予90天的緩沖期以準(zhǔn)備正式反對(duì)文件。如今,勞力士已正式提交反對(duì)文件,抗辯稱若該標(biāo)識(shí)在珠寶類別獲準(zhǔn)注冊(cè),將極大可能誤導(dǎo)消費(fèi)者,損害勞力士品牌的獨(dú)有性和市場(chǎng)聲譽(yù)。

其他內(nèi)容與品牌風(fēng)險(xiǎn)

勞力士的反對(duì)理由除了基于「優(yōu)先權(quán)與混淆可能性」外,還明確提及了「淡化」風(fēng)險(xiǎn)。他們擔(dān)憂賀曼的這一舉動(dòng)會(huì)削弱其商標(biāo)的獨(dú)特顯著性,進(jìn)而對(duì)勞力士的品牌形象造成不可估量的損害。

截至目前,除了異議文件中所陳述的內(nèi)容外,勞力士并未就此事發(fā)表進(jìn)一步評(píng)論。而賀曼在截稿前也未對(duì)置評(píng)請(qǐng)求作出響應(yīng),使得這場(chǎng)品牌設(shè)計(jì)之爭(zhēng)的后續(xù)發(fā)展充滿了懸念。

文章小結(jié)

賀曼與勞力士之間的這場(chǎng)品牌設(shè)計(jì)之爭(zhēng),不僅是一場(chǎng)關(guān)于商標(biāo)注冊(cè)的法律較量,更是兩大品牌對(duì)于自身品牌形象和市場(chǎng)份額的堅(jiān)決捍衛(wèi)。隨著事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展,我們將持續(xù)關(guān)注這場(chǎng)商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的最終走向。

日期:2024-09-14

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